Por que programas de treinamento de liderança são tão necessários para o sucesso corporativo? O time Kubo responde! 

Desde sempre, os líderes foram figuras necessárias na condução de pessoas, ideias e transformações. São eles que inspiram, direcionam, tomam decisões complexas e carregam a responsabilidade de manter o time coeso, mesmo em tempos desafiadores.

No ambiente empresarial, os líderes desempenham um papel tão importante na empresa, quanto na sociedade. E justamente por isso, identificá-los, treiná-los e retê-los é fundamental para as empresas que querem crescer com consistência e propósito.

Apesar de, muitas vezes, envolver grupos menores e perfis mais experientes, o treinamento de liderança exige atenção redobrada. Os cargos de liderança apresentam desafios próprios, e simplificar a jornada de desenvolvimento e aprendizado é peça-chave para formar lideranças que realmente fazem a diferença

Por que a formação e o aprimoramento de líderes são essenciais para o sucesso organizacional

Existem diferentes situações que uma empresa pode enfrentar ao longo da sua jornada de atuação. É possível que esses momentos sejam marcados por estabilidade e rotinas bem definidas, que não exigem grandes ajustes, mas também por períodos de crise, expansão e inovação em que é preciso um direcionamento mais estratégico sobre o que fazer, por que fazer e como fazer.

Ainda que muitos empresários consigam conduzir suas empresas com maestria, não é sempre que eles se farão presentes nesses momentos críticos. E aqui, é papel da liderança honrar a cultura organizacional e assumir o posto para tomar decisões que protegem e encaminham o negócio para o melhor caminho.

Até alguns anos atrás, quando se falava em liderança corporativa, era comum ver empresas investindo na contratação de gestores externos para assumir um determinado cargo — ainda hoje vemos isso ocorrendo em várias corporações, inclusive. Mas por que isso tem deixado de ser uma opção?

A A decisão entre contratar líderes externos ou desenvolver talentos internos depende do contexto e dos objetivos da empresa. Profissionais de fora podem trazer uma visão mais ampla, experiências variadas e contribuir com inovações relevantes. 

Já os talentos internos conhecem a cultura organizacional, os processos e costumam ter uma conexão mais sólida com o time. Ambas as abordagens são válidas e a escolha deve considerar o momento da organização e o tipo de liderança que ela precisa naquele cenário. Quando a decisão for pelo desenvolvimento interno, é fundamental investir em programas que preparem esses profissionais para assumir posições de liderança com confiança e preparo.

Como estruturar um programa de treinamento e liderança alinhado à estratégia do negócio

Uma vez que se entende que a formação e o desenvolvimento de líderes são importantes para empresas crescerem de forma sólida, é o momento de estruturar um plano de aprendizado e desenvolvimento contínuo para preparar os profissionais atuais e talentos em potencial para liderar.

Aqui, o papel do time de desenvolvimento pessoal será decisivo, e não apenas porque o time fará a gestão de pessoas, mas porque será encarregado de mapear, conduzir e acompanhar todo o processo de evolução dos futuros e atuais líderes.

Assim, eis que chegamos à pergunta-chave: o que o time de treinamentos deve considerar para estruturar um programa de treinamento de liderança alinhado aos objetivos estratégicos?

A jornada será dividida em 6 etapas:

1- Diagnóstico organizacional

É necessário entender o cenário atual da empresa, seus desafios e quais comportamentos de liderança são necessários para superá-los. Para essa análise, será preciso que os profissionais de RH conversem com diferentes áreas, levantem indicadores de desempenho e compreendam o estado atual da cultura.

Com base nesse diagnóstico, deverão então desenhar um programa de formação e desenvolvimento que não replique fórmulas genéricas, mas sim responda às necessidades reais da empresa.

2- Mapeamento de competências

A partir daí é hora de identificar quais competências técnicas e comportamentais serão exigidas dos atuais e futuros líderes: 

• Comunicação e gestão de conflitos? 
• Capacidades voltadas à inovação? 
• Tomada de decisão baseada em dados?

Esse mapeamento será útil para selecionar conteúdos, dinâmicas e práticas que fazem sentido para cada perfil de liderança em formação ou aprimoramento.

3- Identificação de talentos internos

Se o programa tiver como foco desenvolver quem demonstra potencial de liderança corporativa, será preciso que o RH identifique esses profissionais com base na sua performance e mentalidade. 

Aqui, o time poderá se apoiar em avaliações de desempenho, feedbacks, histórico de entrega e interesse em assumir responsabilidades e projetos novos para descobrir esses talentos.

4- Estruturação dos conteúdos e trilhas de aprendizagem

Finalmente, chegamos no momento em que o programa de treinamento de líderes começa a ganhar corpo. Aqui, vamos definir o formato e estruturação da jornada:

• Quais serão os conteúdos abordados?
• Como serão aplicados (presencial, online, híbrido)?
• Qual será o tempo de duração?
• Qual o cronograma de entrega?

É muito importante que as trilhas de aprendizado combinem conteúdos teóricos e práticos, e que os líderes (atuais ou novos) tenham acesso a estudos de caso, simulações, mentorias e dinâmicas em grupo para estimular a reflexão e a aplicação dos aprendizados.

5- Acompanhamento

Depois que os programas de treinamento de liderança estiverem ativos, o trabalho do RH será dedicado a acompanhar o desenvolvimento e aprendizado desses profissionais. Isso para garantir que eles estão realmente absorvendo os conteúdos e, principalmente, colocando-os em prática.

Nessa etapa, o time do RH pode recorrer a reuniões de alinhamento, devolutivas e feedbacks 360º para chegar a uma resposta.

6- Avaliação de resultados e ajustes no programa

Ao final de cada ciclo de formação e desenvolvimento de líderes, também será preciso medir o impacto do programa para saber exatamente o que deu certo, o que deu errado e o que pode ser melhorado. 

Como essa medicação/avaliação deverá ser feita? O time Kubo recomenda o seguinte: 

• Analisar as mudanças comportamentais dos líderes atuais e novos perante o grupo;
• Observar o desempenho das equipes lideradas;
• Avaliar o clima organizacional.

Conheça o Kubo! 

Para ajudar na jornada de treinamento e liderança, o Kubo foi projetado com recursos e funcionalidades únicas para que as empresas finalmente possam gerenciar e aplicar trilhas de aprendizado e desenvolvimento contínuo.

De colaboradores a líderes, com o Kubo, é possível ter resultados reais na estratégia de educação corporativa.  Conheça e peça uma demonstração!